Een effectief team is zo sterk als de zwakste schakel. En vaak is die schakel geen persoon, maar de cultuur, dagelijkse dynamiek of onrustige teamgeest. Je hebt een groep professionals bijeen die het beste uit zichzelf halen, maar nog onvoldoende uit elkaar. En dan blijft er van alles liggen.
Met stoïcijnse teamcoaching werkt jouw team aan een stoïcijnse mentaliteit. En die herken je aan de volgende elementen:
Stoïcijnse teamcoaching gaat recht naar het échte probleem binnen organisaties: te weinig duidelijkheid, geduld en focus en teveel aannames, verwachtingen en emoties. In de teamcoaching leer je hoe je deze obstakels op een effectieve manier kunt tackelen en voorbij de ruis gaat. Zo bouw je met je team aan een veerkrachtige organisatie, waar standvastigheid, verbinding en bezieling leidend zijn.
Het doel: je team beter laten denken, spreken en handelen. Vergroot de standvastigheid van je team zodat het uitstraalt naar de hele organisatie.
Stoïcijnse teamcoaching richt zich op de volgende thema’s:
Conflicten oplossen: conflicten horen bij samenwerking. Een stoïcijnse mentaliteit helpt bij het controle houden over emoties, chaos en de onderstroom, zodat conflicten effectief opgelost worden.
Standvastigheid: de groep staat voor een grote uitdaging of hindernis en heeft brandstof in de tank nodig. Een stoïcijnse mentaliteit helpt bij het ontwikkelen van incasseringsvermogen en standvastigheid.
Verbinding: de groep is divers in generaties, achtergronden en overtuigingen. Een stoïcijnse mentaliteit helpt gemeenschappelijke grond te vinden en te houden.
Het innerlijke kompas: welke deugden vormen het kompas van de groep en hoe breng je die in de praktijk? Een stoïcijnse mentaliteit helpt bij het vormen en uitdragen van de missie.
De Stoïcijnse Coaching methode van Dennis de Gruijter is gebaseerd op het gedachtegoed van Musonius Rufus, Seneca, Epictetus en Marcus Aurelius.
Het uitgangspunt is dat alle mensen het goede willen doen. Maar in een gehaaste en complexe wereld is het vaak lastig te bepalen wat het goede precies is. En daardoor maken we verkeerde keuzes of laten we ons gek maken door de buitenwereld.
Maar volgens de stoïcijnse denker Epictetus hebben we slechts vier zaken 100% binnen onze controle: waar we naar streven, wat we vermijden, hoe we daarover oordelen en welke acties daaruit voortkomen. Al het andere kunnen we wel beïnvloeden, maar niet controleren.
Control the controllables en snijd dwars door de onzekerheid en ruis heen. We maken het eenvoudig en dus behapbaar. Leer doelgericht te werk te gaan, met inzicht, balans, lef en focus, en ga voor het goede op de goede manier!
Remco Liu-van Dorp, teamcoördinator Gemeente Rotterdam
Maureen van Doorn, directeur Kinderopvang SKR
Stijn de Bont, senior portfolio manager
Michel van der Bel, former president Microsoft EMEA
Je wilt met stoïcijnse (team)coaching aan de slag maar hebt nog vragen. Plan een online kennismaking waarin we samen onderzoeken waar ik jou mee kan helpen.
Wij gebruiken functionele en analytische cookies op deze website. Wij slaan geen persoonlijke gegevens op, tenzij u die opzettelijk bij ons achterlaat.